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以“信心”为基石,打造海外项目“桥头堡”----亚洲必赢召开海外项目专题工作会

来源:翟翠 日期:2021-08-20 09:38:57 浏览次数:

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  8月19日,海外项目专题工作会在四楼会议室召开,建设集团党委书记、董事长兼企业党委书记、董事长黄桥连,建设集团党委委员、副总经理兼企业党委副书记、总经理董华均,领导班子成员,海外事业部、老挝北项目部及本部相关部门负责人出席会议。

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    图:会议现场

会议听取了老挝北项目部关于项目施工进展和建设任务完成情况的汇报,围绕项目管理现状进行深入探讨,剖析存在的问题和不足,科学研判当前项目建设面临的新形势和新任务,周密部署下一步防疫和生产工作。

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    图:黄桥连作重要讲话

黄桥连对顶着防疫压力坚守海外一线的项目建设者表达了诚挚的关怀与问候。他强调,当前国内外疫情形势异常严峻,海外项目建设要以“信心”为基石,以保护自身安全为“核心”,以超越自我的决心、排除万难的勇气、灵活应变的智慧,树立“三个意识”,提升“三项能力”,高质量推进海外项目建设,努力打造海外项目“桥头堡”。

他指出,一是要树立契约意识,提升诚信履约能力。围绕“目标不变 任务不减”的总要求,践行契约精神,高标准打造诚信履约项目团队;妥善处理工期履约、成本进度管控中的突出问题,在结算、支付、奖励等方面出台行之有效激励措施,培育和固化优质高效的劳务作业攻坚队伍;紧盯关键节点及重难点控制性工程核心环节,以点带面全速突破项目建设进程,铸海外精品工程,提升美誉度、信誉度、满意度,树立湖北交投国际品牌工程形象。二是要树立规则意识,提升项目管控能力。全面快速掌握海外工程建设体系,坚决守住质量安全底线,强化过程监管,防范税务、审计、索赔等法律风险,着力破除项目发展要素制约;强化各方协调联动,建立高效沟通机制,维系良好的合作关系,争取业主、世行加大支撑力度,确保海外项目管理能力和水平大步提升;三是要树立自主意识,提升自建自强能力。突破僵化思维,创新管理模式,给予海外项目充分授权,进一步提升决策效率,确保海外工程总体目标顺利实现;海外项目要厘清工作思路,找准方向定位,超常规措施保障,突围自建自强,以“拼”“抢”“实”的实干作风,千方百计促生产、创效益,坚定决心、鼓足信心、持以恒心坚决打赢海外项目“攻坚战”。

董华均对海外项目重点工作进行了部署,他要求,一是要强化信守承诺。以老挝国情为基准,以法律法规为准绳,以合同管理为主线,以防范风险为原则,加强各方沟通协作,诚信履约树形象;二是要强化创新经营。发挥海外项目主观能动性,立足实际,灵活应变,创新探索适应新时期发展需要“自主施工+劳务分包”体系运作模式,形成强大建设合力,高效推进项目建设,奋力实现“盈利增收”和“降本增效”;三是要强化人才培育。要积极开发海外项目人力资源平台,强化团队建设和人才工作,通过人员轮训等多手段,培养一批具有国际视野和海外项目施工经验的管理团队;四是强化安全生产。统筹兼顾抓好“疫情防控”和“生产建设”,严防死守,确保职工的生命安全,实现两手抓两手硬的“双胜利”。


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