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亚洲必赢召开“百日冲刺保目标”督办会
来源：工程管理部 徐杨 日期：2022-11-02 14:57:00 浏览次数：
打印10月31日下午，亚洲必赢召开“百日冲刺保目标”督办会。会议由企业党委委员、常务副总经理李晓东主持。企业在家领导，相关职能部门负责人，各建设项目、养护片区管理层参加会议。
会议总结了“百日冲刺保目标”截至10月的完成情况，并就具体影响形成产值各项因素进行了分析，明确工作责任，全面部署了下一步工作任务。
党委书记、董事长周宏云强调，一是紧盯产值、计量、收尾项目回款“三个目标”不松懈，加强各方面沟通，聚焦要求抓推进、聚焦目标抓推进、聚焦差距抓推进、聚焦措施抓推进。二是紧扣主题主线，务求取得实效，根据实际情况，制定可行措施，努力冲刺年度目标。三是坚持问题导向，找准制约因素，明确责任主体，逐项目、逐环节盯紧靠牢，确保重点项目顺利推进。四是加强完工收尾结算，将收尾工作责任合理地逐级分解，层层传递，确保横向到边、纵向到底，高效推进清收工作，保证账款应收尽收。五是优化方法抓落地，强化督办抓落地，本部职能部门要形成工作合力，定期对项目难点堵点进行梳理，实现项目督办常态化。六是强化考核结果运用，发挥考核在抓落实中“标尺”和“指航灯”作用，将考核结果作为评优评绩的重要依据。七是坚持“疫情防控”与“质量安全管理”两手抓，坚定不移地做好常态化疫情防控工作，因时因势完善防控举措，进一步巩固疫情防控向好态势，做好项目在岗人员的动态管控。
党委副书记、总经理熊平高对当前生产经营势形进行分析。他要求，一是坚定信心，克服畏难情绪，始终坚定目标不变，确保全年目标完成。二是强化考核机制，提升工作质效，建立以目标责任为中心的考核体系，厘清考核节点，逐级分解目标责任，推行考核指标量化，以业绩论“英雄”。三是优化管理服务，坚持一线工作法，加强职能部门服务主动性和责任担当意识，直奔现场解难题。四是加快计量结算，推动应收账款管理常态化，将应收账款清理纳入考核指标，达到计量条件的，要加快计量回款，进一步提高资金使用效率，为年底结算维稳做充分准备。五是做好疫情常态化防控，落实“思想不松懈、履职不松劲、防护不松动”的要求，持续做好新冠疫情常态化防控工作。