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拼力拼智 决战决胜 全力冲刺全年生产经营目标 ——亚洲必赢召开“决战一百天 攻坚保目标”工作部署会

来源:综合办公室周光红 日期:2020-09-24 12:32:20 浏览次数:

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9月24日,亚洲必赢组织召开“决战一百天  攻坚保目标”工作部署会。会议学习了省交投集团党委书记、董事长龙传华,党委副书记、总经理陈劲超在集团“决战一百天  攻坚保目标”工作部署会上的重要讲话精神,传达了建设集团党委书记、董事长黄桥连在建设集团百日攻坚会议上的工作指示,并对企业百日攻坚工作进行了周密部署。

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图:会议现场

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图:建设集团党委委员、副总经理施正银

建设集团党委委员、副总经理施正银出席会议并对攻坚工作进行引导。施正银科学全面地分析了亚洲必赢的生产经营形势,明确了企业肩负的生产经营任务。他强调,一是要提高政治站位,增强紧迫感。要立足推动建设集团“十三五”战略规划落地、助力省交投集团“三年攻坚”、服务集团“两商”战略、实现企业稳定、规模、高速发展的战略需要,以拖不得、等不起、坐不住的紧迫感,全力向经营缺口发起冲锋。二是要加强组织领导,明确分工,责任上肩。亚洲必赢领导班子要明确责任分工,成立督导工作专班,实行分管领导包保制度,切实履行分管领导的分管责任。三是加强沟通协调,服务生产一线。分管领导、相关职能部门要深入项目一线,摸清项目实际困难,加快排除制约项目生产的因素,重点维护协作队伍稳定、保障队伍人员投入、保障建设周转资金、强化地材辅材供应。四是超前谋划,科学调度,无缝衔接。要实现一期工程各工序、本标段一二期工程、相邻标段施工无缝衔接,高效对接,上足人员设备,上足管理措施,及时推进计量工作,加快形象进度营收转化。五是坚定信心,决战决胜。发扬亚洲必赢敢打硬仗、能打胜仗的优良作风,将各项管理举措落到实处,上下一心,内外同心,不等不靠,蹄疾步稳,全面、清廉、高效、优质地完成各项目标任务,实现“十三五”圆满收官、“十四五”良好开局。

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图:亚洲必赢党委副书记、总经理董华均

亚洲必赢党委副书记、总经理董华均强调,要坚决贯彻省交投集团、建设集团决策部署,思想上高度重视,行动上坚决果断,举措上创新有力,扎实推进百日决战工作。他要求,一是坚定信心,咬定目标,奋力完成全年生产经营目标。坚定敢打必胜的信心,强化目标管理意识,做好百日决战目标细化分解,具体到天,责任到人,动脑筋、想办法、上措施,全力往前赶,拼命往前冲。二是有的放矢,精准发力,全力以赴推进攻坚项目。狠抓关键性控制节点,抢抓晴好施工天气,做好资源配置调度,抓好施工组织衔接,做到前场不间断,后场不停歇,形成合力,加快推进项目建设。三是打好基础,控制过程,不断提高项目管控质量。规范工程变更管理,强化合同分歧管控,细化成本数据收集分析,提高遴选采购质量,努力提升项目管控水平。四是加强学习,创新破题,努力破解项目建设突出难题。加快适应新管控模式,提高方案设计能力,加快材料调差工作,强化股权回购工作考核,加大项目协调工作力度,严格目标考核,确保实现项目建设任务。五是优化服务,形成合力,精心服务工程项目生产建设。强化内部协同联动,加强自主施工能力,落实分管领导挂点督办,用好片区项目经理机制,优化职能服务,主动服务协作队伍,优化施工环境,全力保障项目快速推进。六是举一反三,规范提升,全面提高规范管理能力。积极调整工作状态,主动适应管理改革,规范行使授权,统筹推进巡视整改和生产经营工作。七是严防死守,防微杜渐,防范化解重大生产经营风险。加强重大生产经营风险预判,重点防控重大节假日的农民工工资监管风险,攻坚期的安全质量风险,收尾项目的结算风险、疫情防控风险、清廉风险。

会上,企业副总经理金露、林展翅分别通报了企业前八个月生产经营目标完成情况,并根据省交投集团、建设集团下达的总体要求和目标,对下一阶段生产经营攻坚任务进行了调度。

亚洲必赢领导班子,部门副职以上管理人员、分企业经营班子、项目经理在主会场参加会议,其他人员通过视频连线在分会场参加。

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