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亚洲必赢召开路面分企业运行体制专题会

来源:综合办公室周光红 日期:2021-01-15 11:36:55 浏览次数:

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为深化企业管理体制改革,推动专业分企业良性、有序发展,提升企业核心竞争力,2020年1月14日,亚洲必赢组织召开路面工程分企业发展专题会。企业党委书记、董事长黄桥连出席会议并作讲话,企业经营班子、相关部门负责人、路面工程分企业管理班子、部分项目经理及路面工程分企业职工代表参加了会议。

黄桥连指出,改革的核心目标是实现降本增效,不能以旧思维看待改革,要把思想统一到企业改革的目标任务上,主动对标、主动担当,由慢到快、行远步稳地推进改革工作。黄桥连强调,参会各方要坚持以“高效益、高效率”为核心的高质量发展主线,围绕企业目标体系,建立管控理念,强化目标引领。他要求,一是要推进分企业与项目部管理、考核、核算(成本)一体化,打造效益目标共同体;二是发挥集体决策机制优势,加快重大生产经营问题上报研究,快决策快落实;三是坚持方案优先,推进技术方案标准化,在保障功能性要求的前提下,实现技术最优、效益最大;四是要推进业财融合,财务共享中心与成本合约中心紧密协同,促进工程量清单计量业务流与财务账表经济流“双流合一”;五是统筹项目全周期人员调度,一二期人员统一管理使用,挖掘人员最大潜能。

董华均作工作要求,一是统一思想,适应“变”的趋势,增强“改”的自觉,以动态思想正确认识改革、正面宣传改革、积极参与改革;二是明确权责边界,以专业分企业运行管理引导意见为基本遵循,理顺分企业与项目部的权责边界与运行体制;三是以项目部为主体统一人员调度,一二期人员打通使用,搭建完善的职责链条;四是明确合同授予,设计标准化的合同范本,科学划分施工范围;五是加快审批程序,加强信息上报的及时性,强化问题协调解决机制。

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