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创新江北东旬例会机制 发挥项目部大服务职能——江北东项目9月旬例会顺利召开

来源: 日期:2018-09-17 00:00:00 浏览次数:

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   9月17日,江北东项目部组织召开9项目旬例会,项目经理王怀才,项目总工杨建波,副经理颜晓明,各综合队负责人及相关人员参加会议,王怀才主持会议。

   会上,各综合队负责人分别就现阶段施工完成情况、施工疑难点及下阶段施工计划进行了详细汇报,项目部管理班子针对现阶段情况进行了一一解答,并就施工工艺工法、综合管控、组织调度、资源配置等存在的问题等方面情况进行了详细分析,重点就路基填砂、创新膜袋施工包边、防排边沟等工艺进行了重点分析和探讨。

   王怀才指出,旬例会是江北东项目“大体量、大标制”、采取“项目部+综合队”的项目管理模式下的创新举措,也是围绕施工一线解决实际问题的创新举措,更是展现项目部围绕服务职能开展工作的具体体现。他强调,一是项目部要围绕“大服务”开展工作,充分发挥项目部职能部门的服务作用,为综合队畅通信息渠道,切实解决实际问题;二是要抓好顶层设计,加强制度体系的宣贯学习,将文件精神和落实方法层层传导至施工一线;三是要有强烈的责任感,抢抓历史机遇,强化资源配置,提高协作能力,以优异的成绩为后方企业打响企业品牌。

   杨建波强调,各综合队要统一思想、明确目标,紧紧围绕年度任务目标,团结一心、攻坚克难;要按章管理、严守底线,严格落实项目管理制度、牢牢把握安全优质高效的项目建设理念,保证施工质量安全,守住质量安全底线;要强化调度、提高效率,合理施工资源配置、提升施工效率,确保年度目标的实现。

   颜晓明指出,各综合队一方面要强化施工组织计划管理,围绕施工计划,配套保障措施,强化计划管控的核心作用和刚性;另一方面要强化现场组织调度管理,合理调配资源,落实计划保障措施,压实计划目标,确保节点目标的有效落实。

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