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深入一线破难题 服务基层助建设——企业副总经理、保神项目经理刘安刚带队巡查保神五标全线冬季施工质量安全进度生产情况

来源:保神项目部 王军 日期:2018-11-22 00:00:00 浏览次数:

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    11月19日-21日,企业副总经理、保神项目经理刘安刚深入保神高速施工一线,带队对全线质量安全进度生产情况进行巡查,项目管理层、各部门负责人共计13人参与巡查。



图:巡查隧道施工现场(左二为亚洲必赢登录副总经理、保神项目经理刘安刚


    巡查组一行沿施工主线便道,先后对伊家山隧道出入口、阳日隧道出入口、鱼头河大桥、小蛇湾1#桥、路基、吴家湾大桥、梁场及两个拌合站开展冬季施工质量安全进度生产情况巡查,每到一处,巡查组重点检查现场质量安全生产情况,详细摸排施工现场质量安全生产存在的问题,并与各一线协作队伍负责人深入交流项目建设面临的关键问题,为协作队伍排忧解难、问诊把脉,共同寻求问题解决对策。在各队伍会议室,巡查组与各队伍负责人及现场、安全、技术负责人开展座谈,传达了企业近期关于强化生产,切实抓好冬季施工质量安全工作的各项政策指示,围绕项目建设制约性关键问题,巡查组与各队伍一起认真分析原因,共同探讨对策,为着力破解各队伍面临的问题、强化冬季施工安排、加快推进项目建设奠定坚实基础。

    刘安刚强调,当前是项目建设攻坚克难保工期、全心全意谋建设的关键阶段,面临的形势紧、任务重,各协作队伍和项目部各级管理人员要充分认清形势,着力抓好主要矛盾,破解关键问题,确保项目建设平稳顺利推进。他要求,各协作队伍及项目部相关负责人一是要围绕目标,配齐资源,要紧紧围绕项目建设节点目标任务,强化目标意识,配齐设备资源,集中优势力量,全面精准发力,确保项目建设高效推进,顺利完成年度目标建设任务;二是要抓好质量,强化安全,要严格对照企业及襄神项目群管理部《关于开展质量安全突出问题专项整治活动方案》要求,全面落实领导带班责任制,重点围绕冬季施工消防、特种设备、临时用电、交通安全、高空作业等,深入排查施工现场质量通病和安全隐患,列出问题清单,逐条销号整改,确保问题见底归零;三是要超前部署,细化安排,要充分认识冬季施工新形势、新任务和新要求,进一步加强与襄神项目群管理部沟通交流,提前做好水泥、钢材等冬储工作,预留储存场地,规范存储安排,细化领用流程,确保扎实做好材料储备和供应保障;四是要强化维稳,防范风险,要严格对照企业维稳工作责任要求,进一步梳理排查民工工资到人、协作队伍准确及时计量结算等事项,深入摸排问题,防范化解风险,为项目建设营造和谐、健康和稳定环境;五是要严格自律,清正清廉,要进一步强化党风清廉建设和反腐败工作教育,做好关键时间节点清廉提醒提示,全面营造清廉自律、勤勉务实工作氛围,切实把保神高速打造成为企业清廉工程品牌。



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