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来源: 日期:2019-03-23 00:00:00 浏览次数:
打印3月22日,保神五标项目部在会议室组织召开项目建设推进会,项目部中层及以上管理人员共计20余人参加会议,会议由企业副总经理、保神项目经理刘安刚主持。
图:会议现场
会议根据保神五标2019年项目总体建设目标,就各项重点工作任务进行了整体部署,与会人员围绕原材料质量管控、小蛇湾桥下部构造、鱼头河大桥上部构造施工部署、阳日大桥9#、16#墩征迁顽疾以及二期场站规划等重难点问题,共同商议解决对策。
会上,刘安刚同志指出,2019年是打好三年攻坚战的关键年,是“三年一跨越”战略部署的“成才”阶段,更是打造保神项目品牌形象的重要年。围绕2019年各项建设目标,他提出了三个方面的工作要求:一是要保神全体职工统一思想、创新思路、提高站位、转变观念,通过“提能、提质、提效”,扎实地肩负好、履行好工作的主体责任。二是要超前谋划,周密部署,层层分解2019年目标任务,由粗放管理向精细化转变,年、季、月、周、日计划与总体计划紧扣,确保目标任务顺利完成;三是重新深入细致地梳理各分管系统、分管部门和各岗位的工作架构、重点任务及工作流程,以提高标准塑造品牌为主线,以认真总结强化实行为根本,以各职能部门为攻坚克难堡垒,全面总结过去一年项目建设、“品质工程”、“平安工地”、“绿色生态”和“清廉阳光”创建过程中存在的问题和经验,站稳、站高、望远,谋划好2019年各项工作,为全面完成2019年各项目标任务开好局、起好步、夯实基础。