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企业管理之“精准发力”

来源:一叶舟 日期:2018-05-04 00:00:00 浏览次数:

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 在企业第四届四次职工代表大会暨2018年经济工作会议上,企业党委书记、董事长李磊同志在深层次剖析企业三个方面压力的前提下,提出了四个方面的“精准发力”要求,一是要坚定不移地在体制机制创新上精准发力,二是要坚定不移地在提升综合管理能力上精准发力,三是要坚定不移地在调整盈利结构上精准发力,四是要坚定不移地在发挥企业党建引领作用上精准发力。

 也许是自己孤陋寡闻,所以就开始天马行空:精准发力是成语吗?精准发力是“撸起袖子加油干”的升华吗?以往听到最多的“精准……”是不是体现在国家的扶贫工作之中?在企业管理中提到精准发力又该如何理解与实行?思量再三,初步有了下面的思考与认识,不知对否,吾权且述之,尔姑且看之。

 精准发力既然不是成语,那我就尝试着进行了分开解读。先谈“精准”二字,精准之义无外乎精确、准确之义,强调时间感念中的精准,与空间位置上的准确。移植到企业管理之中,是否可以理解为企业管理的实际结合性与问题解决的针对性,是否强调要拒绝“眉毛胡子一把抓”的现象,是否强调要拒绝“为完成任务只解决表面和容易解决的问题,而放弃关键核心问题”,其前提是否是深入剖析并挖掘出影响企业管理效果的根本症结?

 发力。动宾式词汇,在物理学中称之为“效果力”,是举重运动的关键技术动作之一。移植到企业管理之中,是否可以理解为全企业上下力量的一致性,是否可以理解为企业各项制度及政策方案的可行性?思想不统一,劲不往一处使行不行?精准找到了企业管理过程中的根本症结所在,但政策方案不科学,是否可以达到企业管理需要的“效果力”?

 仙游了半天,回归企业管理的实际。企业管理涵盖内容之广,众所周知。而且,在企业不同的发展阶段,所要精准发力的方向与坐标也会不断发生变化。所以,在企业管理中谈精准发力,绝非易事。可喜的是,董事长在讲话中已经为大家明确了四个“方向”,并在具体定位中进一步指明了“坐标”。据此方向和坐标,大家才能在2018年的工作要点中准确定位,大家各单位(部门,甚至每个岗位)的工作重点才能找到调整与修正的方向。但,需要大家深入思考的是,大家每个人是否均已在内心深处真正找准了方向与坐标。

 想要达到精准发力的实际效果,在有了方向与坐标后,首先要解决的就是力量的一致性问题与政策方案的科学可行性问题。企业全员的思想是否统一到了一个点上,发力的节奏是否统一在了一条线上,企业全员尤其是各级管理层应在内心有自己明确的答案对政策方案科学性与可行性的检验也并非只能通过实践,是否可以在实施前进行充分论证?

 上述诸多“是否”皆会因每个人思想认识不一而结论不一。

 精准发力,简简单单的四个汉字,与企业管理关联之后的哲学韵味十足,想在企业管理的实践中具体落实好、实行好,大家要做的事情的的确确还有许多许多。

 精准发力,需要大家全体亚洲必赢人同心同德、凝神聚气,本着逢山开路、遇水架桥的勇气,脚踏实地,一步一步,以时不待我的使命感与紧迫感,共同完成。

 抛枚石子,引丝涟漪;希望批评,以共鸣之……

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